Крупнейшего ЖКХ-должника Тольятти внаглую готовят к банкротству
Сколько лет занималась темой ЖКХ, все диву давалась – кто все эти полумошеннические схемы благословляет, когда компания-должник вдруг банкротится, а все ее дома быстренько перекочевывают во вновь созданную? Директора и вывески там, может, и меняются при этом, а вот бенефициары остаются. Сегодня увидела наконец-то лично, в чем дьявол. А дьявол – в лоббистах, которые сидят в лицензионной комиссии ГЖИ и как коршуны отстаивают права своих подопечных. От большой и чистой любви ли, от корысти ли – понятия не имею.
Лично отношусь ко всей этой возне вокруг поправок в Конституцию довольно скептически. Их все равно примут, и понятно для чего. Я очень ценю, что люди вокруг меня, с которыми я дружу и/или работаю, уважают мою личность, не пытаются ломать мою пусть даже легкую, но либеральность. Возможно, потому что…
Считаю, что историю с мелкописечным псевдоадвокатом Мишей Качмаревым, который некоторое время паразитировал на кошельке известного и уважаемого в городе семейства Тарховых, нужно закончить жизнеутверждающе. Ну, чтобы каждый из вас подумал: «ну со мной-то такого точно не случится. Теперь. Потому что я осведомлен, а значит – вооружен».
Вы написали много вопросов-комментариев в различных соцсетях к предыдущим публикациям по теме. Наверное, было бы нечестно оставлять их без ответов. Но кто я такая, чтобы отвечать? Спрашивать нужно у человека, который столкнулся с псевдоадвокатом Качмаревым. Поэтому я встретилась с Людмилой Тарховой и пообщалась с ней лично на этот счет.
Президент Владимир Путин только что заявил, что главы каждого региона страны должны вникать в проблемы бизнеса, каждого предприятия, ничего не пускать на самотек. Я очень надеюсь, что наше самарское правительство в курсе вопиющей ситуации, которая складывается с ресурсоснабжающими компаниями в регионе. Из-за колоссального падения платежной дисциплины, многие оказались просто на грани банкротства. И здесь ситуация очень усугубляется тем, что речь идет о социально-ориентированном бизнесе, на котором завязано оказание услуг ЖКХ. То есть, в случае чего, произойдет не только всплеск безработицы, но и ЖКХ-коллапс.
С молодежью важно разговаривать на одном языке, именно поэтому официальные мероприятия, посвященные экологическим проблемам, они не воспринимают. Подача должна быть яркой, запоминающейся, в духе трендов, которым они следуют. Так, полуфиналистка «Голос. Дети» 5 сезон Лиза Лабодина и тольяттинский рэп-исполнитель DIMA DEW записали новый клип "Делаем мир чище". На мой взгляд, получилось очень классно. Интересно ваше мнение: достойно сделали клип тольяттинцы?
Сразу прокомментирую возможные вопросы о "спонсорстве", которое уже начали муссировать в тг-канале. "Спонсорам" создание этого клипа почти ничего не стоило. К сожалению, в головах некоторых тухлых людей никогда не уложится мысль, что создание интересных проектов строится на взаимном интересе, взгляде в одну сторону и дружбе. Именно поэтому у "спонсоров" классные проекты, а у авторов некоторых тг-каналов - помои и желчь.
Можете ли вы назвать себя финансово грамотным? Умеете ли вы тратить деньги, копить их, вкладывать? А хотите, чтобы умели ваши дети? Чтобы они не брали кредиты без острой необходимости, чтобы знали как сделать из одного рубля - десять?
Медленная деградация, ничтожные результаты в области в области научной деятельности, отсутствие долгосрочных контрактов с промышленными предприятиями, падение финансовой дисциплины – вот результат деятельности «созидателей и реформаторов» Шахматова. Удивляет, что после ухода Шахматова вся его команда сохранила должности и продолжает двигаться прежним курсом. Никто из действующих проректоров, не попытался проанализировать ситуацию, дать оценку результатов, скорректировать цели и попытаться определить основные стратегические задачи. О позиции и.о. ректора Богатырёва видимо не стоит даже говорить, её просто нет. Суровое «космическое» руководство считает, что все эти цели задачи, стратегии – пустая трата их драгоценного времени, главное – «бабло» здесь и сейчас, чтоб не отодвинули от кормушки, чтоб не заставили по настоящему работать и отвечать за результаты. У Шахматова, видимо, хватало опыта и страха, чтобы держать ситуацию под контролем и создавать видимость успешной деятельности. Но в этот период это поддерживалось мощным госфинансированием. Сейчас финансовый поток пересыхает, а солидная материально-техническая база откровенно эксплуатируется конкретными физическими лицами. Контролирующим органам следует обратить внимание на нецелевой характер использования дорогостоящего импортного оборудования, сосредоточенного, например: 1. ИПИТ 2016, руководитель Хаймович А.И., Скуратов Д.Л. 2. НИЛ-35, руководитель Казанский Н.Л. Оборудования в этих структурах закуплено на десятки миллионов руб. Надо начинать наводить порядок, доступно объяснить гражданам-руководителям, что государственный «карман» не надо путать с личным, что надо работать и умножать, а не делить и имитировать работу. В этом случае у ВУЗа и деньги появятся и статус повысится. Продолжение следует.
С сожалением, можно констатировать, что идея «Меркушкина-Шахматова» о создании супер ВУЗа на базе провинциального авиационного института логически завершается полным крахом. После тихой отставки Шахматова, коллектив «суперВУЗА» возглавил Богатырёв (личность серая, ничем не примечательная), основной задачей которого стала «не поднимать шума и не трогать сложившуюся систему». Однако отсутствие реальных результатов работы привело к сворачиванию бюджетного финансирования по нескольким направлениям. Никаких самоокупаемых проектов за это время разработано и внедрено не было (напомним, прошло 7 лет с момента получения статуса НИУ). Распределять и делить стало нечего и «кормовая база» для руководящей верхушки стала стремительно уменьшаться. Якобы созданный инновационный пояс предприятий перестал работать. 90% процентов данных предприятий в 2018 году показали нулевой баланс или плановые убытки. Правда, сохранились очаги якобы «инновационной деятельности» у структур, жёстко привязанных к конкретным руководителям СГАУ, имеющим доступ к огромной дорогостоящей материальной базе университета. Неплохо идут дела у АО «Самара-Информспутник» (акционеры исключительно физ. лица). 35% принадлежит Сергееву В.В. – руководитель НИЛ-55 и директор Института информатики и электроники. Пока относительно комфортно чувствует себя руководитель ОНИЛ-1, он же директор Института двигателей и энергетических установок Ермаков А.И. Он же яркий «общественник и патриот» возглавляет городской фонд «Самарский мотор». Остаётся допущенным к «разделу пирога» директор НОЦКИ 208 и параллельно зав. кафедрой суперкомпьютеров Фурсов В.А., в ведении которого находится эксплуатация суперкомпьютера «Королёв». Здесь же мелькает и проректор Гаврилов. С уменьшением «кормовой базы» и уходом Шахматова стала падать финансовая дисциплина. На вопрос Минэкономразвития «о эффективности истраченной субсидии в 16 млн. руб., предназначенной на формирование новых рабочих мест» из СГАУ пришёл ответ, что «истрачено всё и на благие начинания, но финансового отчёта не будет». В начале 2019 года, по имеющейся информации в неизвестном направлении ушло более 70 млн. руб. (с перепугу даже главбухша похудела). Судя по всем признакам «суперВУЗ» активно «подгнивает» и балансирует на гране громкого скандала. Пора Губернатору и правоохранительным органам обратить внимание на эту проблему, а то старое «космическое руководство» таких «космических дров наломает», что «земной прокурор» устанет уголовные дела возбуждать. Продолжение следует….
Открыли сегодня для себя новое место, где можно провести время с детьми. "Кидбург" в ТРК "МЕГА". И в этом посте поделюсь впечатлениями от посещения.
"Кидбург" - место, где дети в игровой форме пробуют себя в различных профессиях. Например, золотоискатель, пожарный, кондитер и т.д. Все мы попробовать не успели. Чтобы протестировать все, нужно очень много времени, мне кажется. Поэтому возвращаться сюда будет всегда интересно.
За последние 6 лет я пробежал более 20-ти лыжных марафонов. Занимаясь организацией лыжного марафона "Сокольи горы" в Самаре, мне всегда интересно, как проводят марафоны в других регионах. Участие в Тольяттинском марафоне 2 марта было интересно еще по одной причине - посмотреть на марафон со стороны участника и ответить на вопрос, который довольно часто задают местные лыжники: почему участие в Тольяттинском марафоне дешевле, чем другие марафоны серии Russialoppet? Может быть, возможно чудо, и за 700 рублей оргвзноса реально провести крутой марафон, а все, что сверху, организаторы других марафонов берут в свои карманы, зарабатывая нереальные деньги? Попробуем ответить на этот вопрос и сравнить.
crazy
